Custos Industrais & Formação de Preços

A gestão estratégica de custos é uma análise vista por sob um contexto mais amplo, onde os elementos estratégicos tornam-se mais conscientes. Os estudos sobre custos fornecem números que são utilizados em estratégias superiores, criando vantagem real na competição acirrada que observamos no mercado atual.

Estudar o mercado de forma mais ampla, planilhar as atividades a fim de monitorar os custos em diversas situações apresentadas, avaliar as oportunidades que o mix de produtos e serviços pode proporcionar, são sem dúvida, o objetivo do nosso trabalho.   

"Onde quer que você veja um negócio de sucesso,

pode acreditar que ali houve, um dia, uma decisão corajosa."

Peter Drucker 

Pensando na Cadeia de Valor

A cadeia de valor de qualquer empresa e em qualquer setor é o conjunto de atividades criadoras de valor desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes terminando com o produto final nas mãos dos clientes.

O olhar deve ser externo quando analisamos as empresas geradoras de valor e até os consumidores.

O Posicionamento Estratégico

Que papel a gestão de custos desempenha na empresa?

Como a empresa escolheu competir?

Segundo delineação de Porter(1980) das escolhas estratégicas básicas, uma empresa pode competir:

• Tendo menores custos = LIDERANÇA DE CUSTOS
• Oferecendo produtos superiores = DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTOS

As posturas administrativas, principalmente na análise dos custos envolvem diferentes perspectivas.

Os Direcionadores de Custo

Direcionadores Estruturais:

Escala

O tamanho de um investimento a ser feito em produção, pesquisa e desenvolvimento e em recursos de marketing.

Escopo

Necessidade da empresa ser integrada verticalmente.

Experiência

Quantas vezes no passado a empresa já fez o que está fazendo agora.

Tecnologia

Que tecnologias de processos são usadas em cada fase da cadeia.

Complexidade

A amplitude de linha de produtos ou de serviços a ser oferecida aos clientes.

                                                                                                            SHANK,GOVINDARAJAN,1997,p.23/24.

Direcionadores de Execução:

Envolvimento da Força de Trabalho

O conceito de comprometimento da força de trabalho com a melhoria contínua.

Gestão da Qualidade Total

Crenças e realizações objetivando a qualidade do produto.

Utilização da Capacidade

Espaço das instalações na execução e armazenamento.

Eficiência do Layout das Instalações

Quão eficiente e adequado é o layout atual.

Configuração do Produto

O projeto ou a formulação são eficazes?

Exploração de ligações com os fornecedores e ou clientes para a cadeia de valor da empresa.

                                                                                                                                 SHANK,GOVINDARAJAN,1997,p.23/24.